AUTORIDAD Y PODER
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER

Liderazgo vs. Gerencia


Sostiene que los líderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan.

Pero por otras razones. La gerencia, propone, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes por otra razón El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas. Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio

Un líder nace, no se hace este refrán es Falso. La capacidad de Liderazgo, al igual que Gerencia, se puede desarrollar con preparación, determinación y práctica

Un líder y un Gerente lo es en cualquier circunstancia. Este refrán es Falso. Una persona se convierte en un líder o Gerente, porque es el candidato indicado para realizar una labor determinada, pero puede que no sea tan buen dirigente en un ámbito distinto.

Una forma de clasificar la teoría y las investigaciones del liderazgo es mediante niveles de análisis. Los tres niveles de análisis son:


Organización
Individuo
Grupo


PARADIGMAS

Un paradigma es un conjunto de reglas que difine límites e indican cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito

Un cambio paradigmático es el cambio hacia un nuevo juego, un nuevo conjunto de reglas

RESISTENCIA AL CAMBIO A NUEVOS PARADIGMAS

 “Eso es imposible”
 “Aquí no hacemos las cosas de ese modo”
 “Se trata de un cambio demasiado radical para nosotros”
 “Ya lo intentamos y no dio resultado”
 “Ojalá fuera tan fácil”
 “Hacerlo de ese modo va contra nuestra política”
 “Seamos realistas, ¿está bien?”
 “Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos haciendo está mal!”.
 “Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo, comprendería que lo que sugiere es completamente absurdo!”.

LOS NUEVOS PARADIGMAS

 Globalización
 Gerencia del valor
 La sociedad del conocimiento
 Competencias esenciales
 Orientación hacia el mercado
 Modelos de Negocio
 Gestión de la cadena de valor
 Recursos Humanos
 Mejoramiento continuo
 Nuevo espíritu empresario “Empresarismo”
GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

GERENCIA Y LIDERAZGO

gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin
común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.

TIPOS DE GERENCIA

1. La Gerencia Patrimonial
2. La Gerencia Política
3. La Gerencia por Objetivos


La Gerencia Hoy

*Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
*Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
*Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
*La labor gerencial está orientada a la ayuda a la capacitación y la autocapacitación.
*Elevados requisitos de desempeño.
*Información al Alcance de todos.
*Es estratégica

El Gerente Hoy

*Es responsable de personas, no tiene personas que le reportan. Sus decisiones buenas o malas afectan personas.
*Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación.
* Mas que un administrador de recursos, es un líder y eso conlleva a asumir responsabilidades personales y sacrificar algunas cosas. (Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un déspota).
* Lideriza procesos, por tanto debe entender que estos a veces son dolorosos.
* Por tanto el gerente de hoy no es Dios, es el Líder de un proceso: Es un Estratega

Liderazgo

   Cuando se habla de liderazgo muchos autores lo establecen como la influencia que se puede ejercer sobre otras personas, para que  se esfuercen  voluntariamente  el logro de objetivos comunes.  Donde se busque el beneficio de la organización, se dice que es la forma de guiar y orientar a las personas de manera asertiva, donde se promueva el trabajo en equipo, la comunicación y la participación de todos.

Los estilos de liderazgo pueden ser:

El líder

   "El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."

   Los líderes son aquellas personas que tienen las habilidades para poder servir de guía u orientador, influye sobre otros para el bienestar de todos en la organización, para lograr alcanzar las metas.

Las características de los líderes pueden ser:

   El líder,  es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.);  la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.

   El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.  A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.

   Lo que caracteriza al líder es su

 habilidad para conducir equipos:

   Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.). Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro.

   El liderazgo,  no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe, los mismos, decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.

   Un paradigma es una creencia que rige nuestra vida o parte de ella y que jamás la hemos analizado, cuestionado y validado o rechazado, el poder que puede llegar a tener en nuestra vida es increíble, tanto para bien, como para mal. Yo siempre he dicho que paradigma es una palabra elegante para un concepto sencillo pero poderoso: La fuerza que las creencias, muchas de ellas inconscientes, tienen sobre nuestra vida y que nos hacen reaccionar sin apenas darnos cuenta de que los estamos haciendo y mucho menos, de los resultados.

   La comunicación es un fenómeno de carácter social que comprende todos los actos mediante los cuales los seres vivos se relacionan con sus semejantes para transmitir o intercambiar información. Comunicar significa poner en común e implica compartir.
   La comunicación inicia con el surgimiento de la vida en nuestro planeta y su desarrollo ha sido simultáneo al progreso de la humanidad. Se manifestó primero a través de un lenguaje no verbal, evolucionando y complejizándose conforme el hombre mismo evolucionaba.

   La religión es un acto de visión que nos guía y nos conduce al más allá. La religión es intuición. La intuición es tan próxima y querida, tan familiar a nuestra alma y tan íntima de nuestro corazón, que no requiere definición. Aún así, podemos proclamar también la verdad de que la intuición es la conciencia de la existencia que todo lo abarca. Pregunten a una persona cómo tiene seguridad de su existencia. El silencio se adueña de su boca. Sabe lo que es su existencia; la siente. Pero la explicación se le escapa. La religión es esa intuición misma que desafía a la explicación pero que es una verdad que se encarna y explica por sí misma.

   Humanidad: El conjunto de humanos, lo mismo que una hermandad es el conjunto de hermanos.

   ¿Qué nos hace tan ciegos y obstinados en nuestras vidas?  Les pongo con un ejemplo: Eva y Adán tenían una inteligencia más desarrollada que los animales, y por lo tanto, ambición, lo cual les hizo comer la manzana y en consecuencia, ser expulsados del paraíso.
   La ambición no es la clave de la pregunta, pero si parte de ella. Y si se conjunta con el egoísmo, tenemos una de las razones por las cuales un humano puede ser zorro y rastrero, (por no decir cosas peores). Y eso es también parte de lo que lleva a la hipocresía, a no querer escuchar a las demás personas a no entender sus necesidades o requerimientos de vida ya sea personal o ejecutiva, (pero obviamente, son muchas más cosas: cosas como la envidia, el miedo, el orgullo, el odio, etc.)

   La autoridad es la potestad o facultad que tienen algunas personas para ejercer el poder o mando sobre otras. El ejercicio de la autoridad debe llevar emparejado el de la responsabilidad.  En la autoridad de tipo personal, ésta no depende del puesto que se ocupe, la persona la ejerce por sus características personales, su prestigio, su capacidad de persuasión, etc., va muy unida a la idea de liderazgo y a diferencia de la anterior no se basa en una estructura jerárquica de subordinación.

   Para que el ejercicio de la autoridad sea positivo y de sus frutos es imprescindible que los subordinados acepten esta autoridad. Esto es fundamental en cualquier tipo de organización en que nos movamos. Para que las acciones y decisiones de la persona que ostenta la autoridad sean aceptadas por los demás, éstas deben cumplir los siguientes requisitos:

ü  Las órdenes deben ser comprensibles y asimilables por los subordinados.

ü  Los subordinados deben saber que lo que se le exige está dentro de sus posibilidades y de sus capacidades.

ü  Lo que las personas que ejercen la autoridad solicitan a sus subordinados nunca puede ir en contra de sus principios morales y éticos.

ü  No se puede exigir que se acaten órdenes absurdas y caprichosas, que supongan un abuso de posición o que puedan resultar humillantes para los subordinados.

ü  Tampoco se deben pedir cosas improcedentes que no tengan nada que ver con el funcionamiento y los objetivos de la organización de la que se trate.

PODER Y AUTORIDAD

    La autoridad es la cualidad que lleva a una persona, grupo o gobierno a que sus ideas sean aceptadas para alcanzar metas. La autoridad se ejerce con cariño, respeto, honestidad, mientras que el poder no es inteligencia, ni valor, el poder se puede quitar, vender, comprar y además desgastas las relaciones.
   El lider debe ejercer su autoridad más no su poder. Para Hunter el poder se ejerce en última instancia  como herramienta para establecer limites.
   Cuando se ejerce el poder se esta implicando fuerza, obligación, violencia, entre otros, y a través del tiempo la persona pierden el respeto, en cambio la autoridad implica respeto, liderazgo, compromiso, entre otros, la autoridad no es excelencia más si calidad.
   La autoridad orienta y el poder impone.

"Es importante tratar a las otras personas, como nos gustaria que ellos nos trataran"