Liderazgo vs. Gerencia


Sostiene que los líderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan.

Pero por otras razones. La gerencia, propone, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes por otra razón El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas. Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio

Un líder nace, no se hace este refrán es Falso. La capacidad de Liderazgo, al igual que Gerencia, se puede desarrollar con preparación, determinación y práctica

Un líder y un Gerente lo es en cualquier circunstancia. Este refrán es Falso. Una persona se convierte en un líder o Gerente, porque es el candidato indicado para realizar una labor determinada, pero puede que no sea tan buen dirigente en un ámbito distinto.

Una forma de clasificar la teoría y las investigaciones del liderazgo es mediante niveles de análisis. Los tres niveles de análisis son:


Organización
Individuo
Grupo


PARADIGMAS

Un paradigma es un conjunto de reglas que difine límites e indican cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito

Un cambio paradigmático es el cambio hacia un nuevo juego, un nuevo conjunto de reglas

RESISTENCIA AL CAMBIO A NUEVOS PARADIGMAS

 “Eso es imposible”
 “Aquí no hacemos las cosas de ese modo”
 “Se trata de un cambio demasiado radical para nosotros”
 “Ya lo intentamos y no dio resultado”
 “Ojalá fuera tan fácil”
 “Hacerlo de ese modo va contra nuestra política”
 “Seamos realistas, ¿está bien?”
 “Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos haciendo está mal!”.
 “Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo, comprendería que lo que sugiere es completamente absurdo!”.

LOS NUEVOS PARADIGMAS

 Globalización
 Gerencia del valor
 La sociedad del conocimiento
 Competencias esenciales
 Orientación hacia el mercado
 Modelos de Negocio
 Gestión de la cadena de valor
 Recursos Humanos
 Mejoramiento continuo
 Nuevo espíritu empresario “Empresarismo”
GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

GERENCIA Y LIDERAZGO

gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin
común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.

TIPOS DE GERENCIA

1. La Gerencia Patrimonial
2. La Gerencia Política
3. La Gerencia por Objetivos


La Gerencia Hoy

*Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
*Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
*Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
*La labor gerencial está orientada a la ayuda a la capacitación y la autocapacitación.
*Elevados requisitos de desempeño.
*Información al Alcance de todos.
*Es estratégica

El Gerente Hoy

*Es responsable de personas, no tiene personas que le reportan. Sus decisiones buenas o malas afectan personas.
*Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación.
* Mas que un administrador de recursos, es un líder y eso conlleva a asumir responsabilidades personales y sacrificar algunas cosas. (Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un déspota).
* Lideriza procesos, por tanto debe entender que estos a veces son dolorosos.
* Por tanto el gerente de hoy no es Dios, es el Líder de un proceso: Es un Estratega